最近新领导开始搞人力检查，看起来多的人力都会被一个个问询。我们只能一个个编对应理由，很无聊。
我经历过的几个新领导到来，所谓新官上任三把火，总会弄的你难受。
领导来的第一步都是整顿流程，这个也很好理解，我自己也这样，如果下属干的不好，那就给他们设立一个流程，你们不用动脑子，按照我们的流程走就好了。人懒惰的，习惯性少做无用的事情，或省略其他。领导的精力是有限的，最好是能定一套流程， 下属自动完成，我不需要再耗费什么精力去管理，那流程就是最好的东西，完善一次就能节省很多精力，这也是大部分领导到来首先整顿流程。
然后就是人力，雇佣你就是要用你的时间换公司的收益，如果能用更少的复出，收获更多的收益，那是最好的，所以这一块，一定要在合理的范围内。
最后就是加班，如果没有法律的限制，当然是越剥削你越好了，花更少钱，收获更多的收益，为什么不这么做的呢？
每个领导，应该都是比你能力更强，经历更多，为什么都选择这样的方法，一种就是这种方法确实有效。另外一种就是我正受着不公正的待遇，我想偷懒，所以我觉得领导sb。领导看到我，每天清闲不干活，所以想出各种办法，让我加班，觉得我sb。