想想最近做的最多的事情，就是带外包。觉得自己要有思考的做这些事情，就总结一下思考。
首先要在关键的事情上问几个好问题。不一定都能解答，但一定要看到关键的问题。你不一定也不应该解决所有问题，但一定要看到所有问题。
比如我在之前工作新空降的领导，首先做的就是梳理流程，工作的主要流程，都是怎么做的，都是谁在做。遇到问题如何处理。
要转变一些看法，你没法做所有事情，要克服自己做所有事情的冲突，你会有一种完美冲动要做所有事情，但事实上，这只会增加你的工作内容，又跟下级争抢成长空间，你要带头突破一些你不会的，同时也要教会你下级该怎么做，怎么自我突破，自我学习，不然你会很累，下级也觉得自己没有成长。
把大家凝聚在一起的是收益，可能是物质收益，比如金钱，可能是能力上的收益比如成长，只有大家在这些方面长期看都是正收益的，才能长时间在一起，不然可能短期利益让大家在一起，但长期会变。
我们被雇佣，最大的目标应该是公司的目标，然后是上级的目标，再然后是自己的目标，再然后是下级的目标。大家目标不同，但要争取自己最大的利益，哪些目标是对上级的，对公司，这些对自己有什么收益，如何达成自己的目标。如果达成下级的目标，对这些进行调和。

将流程落到具体可执行的条款，同时进行检查，用不同视角，审视是否合理。
至于具体如何实施，可以慢慢摸索，要有一定的适应度，对不合理的理解，以及容忍，等你可以有指导方案，再逐渐完善。