首先你要负责一个重要的领域，这个领域可能困难比较多，问题比较大，但它确实重要，大家都知道它重要，但又害怕他要带来的付出。
选出一个领域，然后不断深入，划清楚自己的边界，不要什么都负责，什么都做也什么都不会突出。

拿我自己的一个例子，开始进新部门，因为工作年限长，和另外一个更长资历的同事，同时当两个组长，也因为另外一个同事会刷锅，我也觉得自己什么都能干，所以我承担了很多工作，然后干不完，问题突然抛给了领导，领导虽然临时找了其他人负责，但也因此丢了组长。后面因为领域划分，每个人都负责一部分，我当时想进度件是进度件里最重要的，当时大家都知道进度件东西多，容易出生产问题，大家都不愿意接，我主动接下最重要，最困难的一个部分。我也不确定这个决策对不多，后面很多次后悔为什么选了这么个难做的东西。但随着这部分需求逐渐增加，每个版本都需要很多人去做，这部分也是我们不多的上级重视的部分，所以我又重新有了竞争的实力。从之前大包大揽，什么都没做好，到现在领域清晰，做的被重视，可以看出形势是不断变化的，一个骚操作就会败北，但一个正确的决定又可以重新回去。

如果选定领域，
1.工作内容足够多，每个版本都有改动，而且很多人使用。
2.大家知道重要，但问题也多，怕担重任，想想后面就很多事情。
3.上面领导重视，觉得这部分很重要。
4.边界清晰，不能什么都做。