之前都在小企业，虽然也很忙，但大家顶多是多做点，不致于互相推卸责任。但到了大企业，互相推卸责任反而是一个必备技能，小企业需求没那么多，提要求的人也没那么多，所以能做或想做的事情也不会太多，但到了大企业，你都说不好有多少人对你提要求，过程管理，安全，集团要求，A、B、C领导对你期待不同。所以你想做一些自己觉得重要的事情，就要尽量避免帮别人做一些不重要的事情，而且有些事情做了还不如不做，收益不大，风险极高，做了之后可能后面这些事情就都要你做，因为你做过。从自身经验这就是推锅的起源。

我就是这么学会推锅的，开始觉得领导重用我了，就开始大包大揽做所有事情，正逢当时手下也没几个人，就全自己动手，然后一号技术负责人再是一个会推锅的人，他也会源源不断推给你一堆事情，然后你手头工作不断挤压，加班不断，因为加班强度大，犯错也增加，恶性循环，这个时候你醒悟做了这么多，不会有人说你好，反而当你出错，一堆人会批评你，这就是费力不讨好，然后我也学会了推锅，能推给别人的尽量不自己做，少做不加班，错的也少，何乐而不为。效果明显，简直就是必备技能，技能越强，受益越明显。

想想之前曾经推锅的人都是吃了被推锅的亏，吃一堑长一智，才不断推锅，然后现实就演变成了一场推锅大会，大家会花很多时间去推锅，大家都知道这样不好，但不这么做，自己明显吃亏，肯定屁股决定脑袋。

对于推锅，领导肯定明白，但这就会导致他想做的事情，大家推来推去，没人去做，这样他的目标就达成不了，这样在他的角度必然讨厌推锅的人，认为这样是不负责任的，严厉打击，所以大家把推锅用其他语言包装一下，领域划分，架构划分，用机制解决冲突，既要表达不该自己做，又不能表现出什么都不愿意做，绞尽脑汁用其他理由去包装，推锅变成一场博弈。

有了推锅，大家学会了反推锅，你提出问题，你提解决方案，给提出问题的人反抛出一个难题。你让我难受，我也不让你好受。解决不了问题，就解决提出问题的人。

接了锅有没有好处，做得越多，你对系统，业务越了解，你未来走的越远。
这是一个短期与长期的收益的关系，长期收益不明显，短期受损很明确。

解决方法？
大家职责范围清晰，没有交叉，临时工作依次承接。但职责清晰有点难，总有些临时的，不确定范围的东西，不能避免。大家偶尔接触别人领域，大部分在自己领域。
推锅实际上是博弈，人与人的，最好一整块都是一部分人的，减少交叉，但交叉不可避免，还需要有机制处理这些博弈的问题。